不同的公司，招骋的理念真的是千差万别，而怎么选择就看自己的团队合适哪一种形式了，招骋新鲜血液对团队来说非常重要，招到了合适的人， 整个团队都会受益，如果不幸招到了很差劲的队友，那可能造成非常严重的负面影响。
Going Virtual: Hiring the Right Team for Remote Work
Greenback Expat Tax Services 对于招骋新人的一些经验：招骋合适的人而不是牛人，大牛通常需要更高的费用而且不一定和团队的技能树匹配，
所以要招合适的人才好。在决定让新人正式加入团队之前，先有一段时间试用期，这样能看彼此是否合适 。在招骋过程中刻意的提一些要求，
比如按要求提交一些资料（简历或者求职信），有诚意的应骋者自然会准备妥当。
10 Killer Interview Questions for Hiring Virtual Employees
面试中一些辨识候选者是不是适合远程工作的问题：你是否善于自我管理？你是否能够积极主动的沟通？你觉得我们的产品如何？你理想中的工作环境是什么？
你是否有安静的工作场所？你能不能玩转你的电脑？你工作中的社交活动多吗？你是不是属于好相处的类型？你是不是一个乐观主义者？能否用五个字描述一下自己？
How to hire remote workers
虽然公司选择远程工作意味着你有大批的优秀人才可以选择，但这不代表不需要考虑地域的因素，尽量选择时区相近的员工，
这样可以保证有一定的重叠时间，此外还要考虑语言和文化习惯的因素。
和候选者最好能有一次"面对面"的沟通，这样可以从肢体语言进一步了解候选者，也可以通过社交网络了解候选者是不是你要找的人。
面试时需要了解一些工作以外的问题，比如候选人使用何种网络？如果平衡家庭与工作？是否有独立的工作空间？等等。
From 3 to 16: How to Hire and Build a Remote Team
出色的远程工作者有下面一些特点：行动派、能分清轻重级急、熟练使用文字交流、值得依赖（靠谱）。
要招骋到这样的出色人才你首先要有花点精力写一篇有吸引力的招骋方案，然后可以通过下面的资源寻找候选人：
以前的同事、当地的聚会、自己产品的用户群、公司的博客、团队成员推荐、招骋网站、社交网络。
比如 ThoughtWorks 就从西安的 Ruby 聚会中挖到了许多非常棒的人。 Zapier
推荐使用 Trello 来管理招骋流程，他们的招骋过程中有一点很值得学习，
就是及时拒绝不合格的应骋者，一方面出于礼貌，能给应骋者留下好印象，另一方面候选者方便去寻找其它工作机会。