-
Notifications
You must be signed in to change notification settings - Fork 2
/
synopsis.puml
173 lines (138 loc) · 13.6 KB
/
synopsis.puml
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
@startmindmap
* <b>Инструменты ТОС</b>
++ Критерии Проверки Логических Построений
+++_ Позволяют проверить, доказать или опровергнуть правильность выстроенных причинно-следственных связей.
+++ Критерии
++++ 1. Ясность
+++++_ Необходимы ли дополнительные устные разъяснения?
+++++_ Понятна ли важность высказывания?
+++++_ Являются ли контекст и слова двусмысленными?
+++++_ Разумна ли связь причины и следствия с точки зрения здравого смысла?
+++++_ Пропущены ли промежуточные логические звенья ("длинная стрелка")?
++++ 2. Наличие утверждения
+++++_ Законченное ли предложение?
+++++_ Имеет ли предложение смысл?
+++++_ Есть ли скрытое отношение "если-то"?
+++++_ Содержит ли только одну мысль (не является сложным)?
+++++_ Подтверждается ли на практике?
++++ 3. Наличие причинно-следственных отношений
+++++_ Выполняется ли отношение "если-то"?
+++++_ Звучит ли осмысленно при точном прочтении вслух?
+++++_ Причина очевидна? Если нет - искать другие проявления для проверки.
++++ 4. Достаточность приведенной причины
+++++_ Может ли причина самостоятельно привести к результату?
+++++_ Есть ли другие существенные факторы для данного явления?
+++++_ Достаточно ли только указанных причин для проявления результата в полном объеме?
+++++_ Причины вызывают следствие только в совокупности? ("И")
+++++_ Большинство явлений имеют несколько причин.
+++++_ "И" может быть строгим или усиливающим.
+++++_ Обычно основных причин не больше 4х, а влиянием остальных можно пренебречь.
++++ 5. Проверка наличия альтернативной причины
+++++_ Есть ли независимый фактор, который приводит к тому же результату?
+++++_ Если убрать исходную причину, исчезнет ли результат почти полностью? ("ИЛИ")
+++++_ Альтернатива может оказаться составной ("И") из малых причин.
++++ 6. Недопустимость подмены причины следствием
+++++_ Действительно ли причина вызывает такой результат, а не наоборот?
+++++_ Объясняет ли причина, почему существует следствие? Откуда мы узнаем, что оно существует?
++++ 7. Поиск проверочного следствия
+++++_ Является ли причина неявной?
+++++_ Если связи верны, то у причины еще может быть другое следствие.
+++++_ Выявленные следствия существуют только одновременно.
+++++_ Например, причина не может вызывать и прибыль, и убытки.
++++ 8. Отсутствие тавтологии
+++++_ Является ли причина явной?
+++++_ Нет зацикливания причины и следствия.
+++ Необходимость и достаточность
++++_ Чтобы произошло ЭТО, мы должны получить ТО-ТО, потому что ТО-ТО.
+++++_ ДРК, ДП.
++++_ Достаточно ли этих условий, чтобы явление наверняка имело место?
+++++_ ДТР, ДБР, ПП.
++++_ В основном КПЛП предназначены для принципа достаточности.
++ Дерево Текущей Реальности
+++_ Позволяет наглядно передать текущее состояние дел.
+++_ Отражает функциональную структуру организации, игнорируя организационную.
+++ Цель
++++_ Разобраться в сложных системах.
++++_ Обозначить <b>Нежелательные Явления</b> в системе.
++++_ Связать НЯ с <b>Истинными Причинами</b> через последовательность причин и следствий.
++++_ Если возможно, определить <b>Ключевую Проблему</b>, приводящую к появлению ~70% НЯ.
++++_ Понять, в каких случаях ИП или КП лежат вне зоны нашего влияния.
++++_ Выделить ряд ограничений, на которые следует направить усилия для скорейшего улучшения характеристик системы.
++++_ Принять решение о первом шаге, который позволит начать позитивные преобразования всей системы.
+++ Исходные условия
++++_ Причина-следствие и просто связанные факты - не одно и то же.
++++_ Элементы системы взаимосвязаны. Изменения в одних приведут к изменениям в других.
++++_ Все процессы системы и сама система в целом изменчивы (непрерывно меняются).
++++_ Воздействие на систему влечет за собой как желательные (предполагаемые) так и нежелательные (неожидаемые) явления.
++++_ НЯ в системе связаны друг с другом.
++++_ Желательные и НЯ в системе вызваны некими ИП, причем в большинстве случаев косвенно.
++++_ Формулировки причин и следствий необходимо анализировать, используя КПЛП.
++++_ За каждой установленной связью стоят определенные невысказанные предположения.
++++_ В данной системе при данных обстоятельствах одна и та же причина всегда ведет к одному определенному результату.
+++ Зоны
++++_ Зона контроля
+++++_ Почти абсолютная власть. Можем воздействовать на что угодно и как угодно.
++++_ Сфера влияния
+++++_ Можно в какой-то степени влиять на ход событий, но он не подчиняется нам полностью или напрямую.
++++_ Неконтролируемая область
+++++_ Приходится принять как данность.
+++++_ При достижении не останавливаться. Продолжать строить связи, насколько возможно.
+++++_ Но по готовности диаграммы проанализировать ситуацию. Возможно, сферу влияния можно расширить.
+++ Нежелательные явления
++++_ События, являющиеся негативными сами по себе.
++++_ Нежелательность - понятие субъективное.
+++++_ "А для кого я строю это дерево?"
++++_ Для других может оказаться желательным или безразличным.
+++++_ Симптом о наличии конфликта, который нужно разрешить.
+++++_ Или признак субоптимизации системы, когда один добивается высоких результатов за счет организации в целом.
++++_ Определить нежелательность
+++++_ Описать законченным предложением.
+++++_ Используются слова с ярко негативной окраской?
+++++_ Заинтересованные люди согласились, что явление само по себе негативно?
+++++_ Общество в целом признает явление негативным?
+++++_ Автору диаграммы явление представляется серьезным нарушением?
+++++_ Явление отрицательно сказывается на производительности всей системы (денежный или материальный поток)?
+++++_ "Ну и что в этом плохого?" от третьего лица. Найдется ли ответ "Из-за этого наступят (УЖАСНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ)..."?
++++_ Убедиться в реальности существования НЯ
+++++_ Или это просто страхи?
+++ Истинная Причина
++++_ Последнее звено в сфере влияния.
++++_ Или первое звено в неконтролируемой области.
++++_ Может быть несколько ИП.
++++_ Необязательно негатив.
+++++_ "Солнце светит каждый день" и рак кожи.
+++ Ключевая Проблема
++++ Критерии
+++++_ ИП, ответственная за 70% НЯ и более.
+++++_ Соответствует вашему интуитивному представлению об источнике всех наблюдаемых трудностей.
+++++_ Действительно серьезная проблема, занимающая все ваши мысли.
+++++_ Ее решение полностью исключит вероятность повторения нежелательных событий.
++++_ Если решить КП не в наших силах, то сфокусироваться на Истинных Причинах.
++++_ Среди всех ИП не найдена КП?
+++++_ Вероятно пропущены логические звенья цепи.
+++++_ Обычно пропущенное звено оказывается основанием сразу двух ветвей дерева (V-структура).
+++++_ Следует по очереди сопоставить каждую ИП с остальными
++++++_ Объединяет ли что-нибудь эти ИП?
++++++_ Может ли у них быть общий источник?
++++++_ Продолжать, пока не найдется пропущенная V-структура. Или до полного перебора ИП.
+++++_ Найти связи между утверждениями из разных ветвей.
++++++_ Возможно, через добавление промежуточных звеньев, чтобы связь стала очевидной.
+++++_ Если КП так и не найдена, то придется иметь дело с несколькими ИП.
+++++_ При поисках не выдавать желаемое за действительное и не придумывать то, чего не существует.
++++++_ Уж лучше несколько ИП.
++++++_ Главное удостовериться, что у каждого НЯ есть ИП.
+++ Построение ДТР
++++ Замкнутый Круг
+++++_ Иногда можно столкнуться со связью между НЯ и причиной на самом низком уровне.
+++++_ Бывает, что НЯ само же и подкрепляет, поддерживает, усиливает причину, его порождающую.
+++++_ Приводит к автогенерации: НЯ усиливается с каждым новым циклом и система разрушает сама себя.
+++++_ Даже если не содержит КП, предпринять все возможные меры, чтобы разорвать ЗК.
++++++_ Разорвется ли ЗК, если устранить КП?
++++++_ Нужно ли Корректирующее Воздействие, чтобы разорвать ЗК?
++++++_ Есть ли такое КВ, которое придаст кругу позитивный характер, и система усилит свои важные свойства?
+++++_ Часто разорвать ЗК - значит серьезно уменьшить эффект НЯ, даже если не удалось решить КП.
++ Дерево Разрешения Конфликтов (Грозовая Туча)
++ Дерево Будущей Реальности
++ Дерево Переходов
++ План Преобразований
@endmindmap