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----------张一鸣：10年面试2000人，我发现混的好的人都有同一个特质 - 简书 https://www.jianshu.com/p/566fa484de3f
10年观察
我遇到的优秀年轻人都有这5大特质
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二，对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数（当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿）。很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
第三，不甘于平庸。我们在座各位，在同学中已经非常优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。
后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？
如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。
比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。
不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。
第四，不傲娇，要能延迟满足感。我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。
这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：
当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。
后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。
第五，对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。
虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。
这些就是我想跟大家分享的。谢谢！
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----------你和高手间的差距，就是“简单” - 简书 https://www.jianshu.com/p/463752fde067
张小龙的每次演讲都是业界经典，这一次也是。
每次演讲都是业界经典，
那内容应该很高深吧？
不，很简单，都是大白话。
“采铜”细心梳理了张小龙的这次演讲，
发现这两年非常流行的一些词语和概念，
张小龙一个也没有提及。
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张小龙的演讲跟罗胖完全不一样，
罗胖的演讲充满了新词语，
充满了各种各样的新概念，
但张小龙的演讲就是说大白话，
圈内人逢会必讲的那些词语，
他一个字都没有提及，
但你依然觉得他的演讲很牛逼。
这让我想起了“朴素定律”：
“如果一个事物一个人，
让你觉得眼花缭乱，
那么大概率是错的、假的、低劣的。
最了不起的人和事，
都简洁而优雅，朴素到一剑封喉。”
真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。
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----------一个40岁老码农的总结(转) - 简书 https://www.jianshu.com/p/6f3f99bc529a 我有一个习惯，每年定期更新简历，然后面试一圈，一则看是否有更好的机会，二则了解市场行情与技术动向，也作为自己下一年努力的方向。 从 30 岁到 40，整整 10 年，年年如斯，这种形式一直有效的鞭策我努力学习和工作。因为我相信只要我保持努力，就会永远站在技术的前沿，就会永远保有强劲竞争力，所谓的“中年危机”永远也不会落在我的头上。
-- 这次面试，即使是事过数月，我依然清楚的记得哪位总监脸上的表情，他期待的显然不是一个奸滑，油腻的中年大叔，而是一个血气方刚，听话，能加班的精壮小伙。 于是，我调整了策略，把求职的方向改为了架构师。这次显然对路了，面试和谐多了，再没碰到早前面试纯开发岗的尴尬。
-- 作为一名 90 年代的大学生，曾经的“天之骄子”，从学生时代，我就时刻鞭策自己要努力学习，努力工作，生怕哪步走错了，被技术，被时代抛弃。然而现实是什么？即使你精通多门编程语言，熟悉各种设计模式，懂大数据，懂 AI，然而那又如何？
你不想做总监，不想做 CTO，就是想安安静静的研究技术，这个要求高吗？然而现实就是如此残酷，你要么努力“奋斗”，踩着众人的失败成为所谓的“管理者”，要么就会跌成可悲的 loser，这中间没有任何温情的中间地带。
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----------学习编程从“玩”开始 - 简书 https://www.jianshu.com/p/133fbecc01cf
【22】源码阅读方法
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----------阿里专家内部分享：优秀工程师的三大思维---程序员的那点事 https://mp.weixin.qq.com/s/eF2lkmOI4IhUqaBzrAwvcA --产品思维： 当用户价值足够时，产品能否在市场中立足并真正收获收益，首先考验的是产品的用户体验。良好的用户体验一定是站在用户的角度，基于用户心智来塑造概念，由于概念存在理解和解释成本，所以塑造的概念应足够轻、少且易掌握。概念一旦塑造出来则概念间的关系也随之确定，这些关系基本上决定了产品与用户的交互流程。好的产品体现于“易用”二字，其极致在于迎合用户的本能反应并符合各种生活或专业常识。
--技术思维： 需求一旦确立，会基于模块化的思想拆分成多个功能模块去降低实现的局部复杂度，最终将所有功能模块“拼接”在一起去实现整体需求。每个功能模块会安排给一个人或一个团队负责，由于功能模块是需求分解后的产物，容易导致工程师在实现的过程中只看到“树木”而忘记了“森林”。
--工程思维： 工程思维的起点是流程。流程的背后是科学，以既定的步骤、阶段性的输入/输出去完成价值创造，通过过程控制确保最终结果让人满意。由于流程涉及每一个工程师的工作质量与效率，其含义不只在于定义、工具化、检查等内容，而是应基于工程师的日常工作习惯，将流程与工程师的工作环境无缝整合。“无缝”体现于流程中的概念与工程师群体已建立的专业常识相一致、没有增加毫无价值的负担，根本仍是确保易用性。
可以说产品质量直接决定了工程师的工作和生活幸福感。一个质量不可靠的产品一定会给用户和工程师自己带去麻烦，甚至造成无法挽回的经济损失并造成负面的社会影响。对于工程师来说，那势必打乱个体的工作与生活节奏。为了让产品的质量做到可靠，单元测试、静态分析、动态分析等确保工程质量的手段应成为工程师的基本工作内容，通过将这些手段与CI（Continuous Integration）流程进行整合去持续构建起对软件产品的质量信心。
--结论： 了解工程师思维的价值在于，工程师个体需要在工作中逐步建立起产品、技术和工程三大思维，以便用更为全面的视角去看待日常工作中所面临的困境和困惑。当站在单一的思维去看待所面临的问题时可能觉得不合理，但从三大思维层面去审视时所得到结论可能完全相反。从团队协作的角度，只有团队中有更多的个体从多维度去进行思考，才容易发现岗位间衔接的那些无人问津的灰色地带，进而通过补位、助攻去更大程度地发挥团队的效能。
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----------Kris在路上 https://mp.weixin.qq.com/s/sMhf2Hnd3yig35Dl1TeZZg 如何持续保持超高效率，这是我见过最好的答案 (认知干货) 标题里的答案是，建立自己的沉浸式系统。
让我们手边的每一件事，每一个工具，都能够发挥协同作用，劲儿往一处使，让每一个单一的工具累加之后形成的系统，输出更高价值的东西。
每个人都需要建立自己的沉浸式系统，沉浸是为了专注，系统是为了稳定持续专注，而沉浸式系统最大的魅力，就是物尽其用，让我们做的每一件事，都是重要的，让每一件重要的事，都发挥更大的效用。